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      太湖縣:“五個路徑”讓干部 “有為”更“有位”

      為了進一步優化干部隊伍結構,激發干部創新活力,努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍。近年來,太湖縣堅持以實施干部隊伍“活力工程”為引領,以規范干部選任程序為抓手,通過建立“賽馬”用人機制,突出“發展退位、干部讓位”考核導向,全面激發干部隊伍活力,讓“有為”更“有位”成為常態。

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      緊扣鑄魂強基,讓干部在“培能賦能”中“成長”。搭建雙招雙引“外派一批”、體悟實訓“培訓一批”、選派駐村“掛職一批”、項目一線“歷練一批”、服務企業“下沉一批”、跟班學習“上掛一批”等“六個一批”年輕干部成長快車道,加強年輕干部跟蹤培養。推進百名干部駐外招商、百名干部駐村幫扶、百名干部駐企服務,先后選派10人到滬蘇浙地區體悟實訓,推薦36人到市級主管部門跟班學習,選派151名鄉鎮年輕干部到村掛職,先后在重點工作一線提拔年輕干部120余人,特別是2019年從縣直機關選派到軟弱渙散村任黨組織第一書記的后備干部均得到提拔任用,做到了推進工作與培養干部“雙受益”。

      緊盯職級晉升,讓干部在“能上能下”中“有為”。建立公務員職級職數“周轉池”,每年統籌一定數量的各層次職級職數,用于激勵承擔職責和任務較重,以及工作實績突出的干部。制定《職級晉升操作辦法》,明確2種優先晉升和4種不得晉升的情形,樹立實干優先的導向,破除“吃大鍋飯”和“論資排輩”的消極等待思想,讓職級晉升成為激勵干部的“風向標”。特別是針對退出領導崗位干部和年齡偏大、因職數限制無法得到提拔干部工作缺乏動力的現狀,統籌專項職數,用于激勵工作實績好、群眾口碑好的大齡干部,讓大齡干部有“盼頭”、有“奔頭”,持續保持奮斗激情。2021年以來,開展公務員職級晉升9批次310余人次,50歲以上公務員晉升率達70%。

      緊貼交流輪崗,讓干部在“能進能出”中“走活”。按照“統籌考慮、整體推進、分步實施、保持相對穩定”原則,有計劃有步驟、多方位多渠道推進干部培養性交流、回避性交流、結構性交流、任職期滿交流、調整性交流以及機關內部輪崗交流,進一步優化配置干部資源,暢通干部交流渠道。突出重點,著力推進鄉鎮和縣直單位主要負責人之間的交流。突出培養,有計劃地安排年輕干部到基層鍛煉。下步將適時推行領導班子成員及二級機構負責人交流輪崗。同時,把在同一崗位任職5年以上領導干部的交流作為重點,按照專業性較強崗位每年10%、行政執法類崗位每年20%、綜合管理類崗位每年30%的比例,統籌有序推進單位之間中層干部交流。

      緊握“考評標尺”,讓干部在“見效見績”中“有位”。圍繞貫徹新發展理念、推動高質量發展目標要求,以實體經濟為著力點,以“雙招雙引”為主要指標,修訂推動高質量發展的政績考核辦法,建立完善科學的考評獎懲機制。發揮考核“指揮棒”作用,綜合運用日常監測、季度考評、年度對標等方式,推動經濟社會發展任務全面完成。對年度綜合績效考核處于全縣同類單位末位的,或在全市系統內考核排名處于末位的,原則上一年內不得推薦提拔使用干部或晉升干部職級。對承擔的重點工程建設項目推進進度1個季度未達序時進度的給予“藍牌提醒”,連續2個季度未達序時進度的給予“黃牌警示”,連續3個季度未達序時進度的給予“紅牌告誡”并授予“蝸牛獎”。

      緊抓監督效力,讓干部在“規矩規范”中“擔當”。緊盯“重點人、重點事、重點項目、重要節點”強化監督,制定組織部門選人用人巡察日常監督辦法和在“一改兩為”工作中加強組織監督的實施意見,出臺規范性文件3個。緊扣不作為、不擔當、不進取、不務實、不守信、不知止“六不”問題,運用好紀律監督和組織部門干部談話、函詢、誡勉“三項制度”,加強干部日常管理和監督。認真貫徹落實中央關于加強對“一把手”和領導班子監督意見,結合巡視巡察、審計、信訪舉報等情況,及時發現和掌握苗頭性、傾向性問題,有針對性地開展談話提醒。探索加強對領導干部社會交往的監督,引導督促把握好公私界限、處理好親清關系。設立《百姓問政》電視欄目和“5084”廣播熱線節目,監督、評議干部工作作風和工作成效,著力提升干部隊伍執行力和公信力。(周章軍)

      主辦:中共安慶市委組織部
      承辦:安慶市黨員電化教育中心 協辦單位:安慶市干部網絡管理中心 安慶廣播電視大學網絡中心
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